中国での事業撤退には支援が必要

最近では中国に進出した企業が撤退することが増え、撤退を考える企業も多くあるようです。

その一つの原因が、人件費の高騰です。

安価でいて高い品質のものを作ることができると中国に進出したものの、当てが外れた形になり、アセアンなど他国に活路を見出す企業が急増しています。

また、サプライチェーンの分散化を考えて、中国一極集中であった生産体制を見直し、リスクを分散させることを考える企業も増えてきています。

ですが、中国からの事業撤退は、会社や現地法人を設立した時以上に困難を伴うケースもあり、そのような場合には様々なノウハウを持つコンサルティング会社などの存在が欠かせません。

事業の撤退を考える企業にとって難しさを感じるのは、特にリストラに関係した人事面での問題です。

従業員としてはこれからの生活を考えて、もらえるものはもらっておきたいと言う心理が働きますから、交渉は難航することが多くなります。

下手をすれば、ストライキなどが起き、撤退までの間の生産計画が崩れてしまうこともあるため、法律面だけではない工夫が必要となります。

株式会社アウトバウンド・マネジメントでは、日本企業の中国進出や撤退のサポートの事例が多く、どのように事を進めていけば最終的な落としどころを見つけられるかといった不明瞭な部分の知見があるため、安心して相談できます。